5月13日下午，城投集团党委副书记、总经理常瑜主持召开城投集团2024年5月经济运行暨债务化解调度会，分析研判当前集团经济工作，研究部署下一步重点工作。集团领导柳国忠、黄辉、李罗清、陈远友参加会议。

会上，集团有关部门分别汇报了集团经济指标完成情况、5月债务化解、资产盘活、应收账款及拖欠企业工程款等重点工作情况，各子公司围绕5月经济指标、债务化解、资产盘活、应收账款等重点工作具体工作思路、计划进行了汇报发言。会议还对集团5月经济工作需要协调解决事项逐项进行研究调度。

会议指出，5月是冲刺二季度目标、实现“双过半”的关键期、攻坚期，也是项目建设、经济发展的黄金期。各子公司、各部门要进一步增强做好工作的紧迫感、使命感、责任感，凝心聚力抓好经营指标落实，紧盯主要指标，深入分析、集中攻坚、精准施策，以实的举措奋力冲刺二季度，以过硬业绩交出“双过半”优异答卷。

常瑜要求，要全力以赴抓经营创效，在保存量、扩增量上下功夫，持续强化主营业务，优化关联辅营业务，立足当月谋全年，立足当下谋发展。要想方设法抓资产盘活，以创新思维有效化解资产盘活瓶颈问题，以“先求所用后求所有”的思维灵活解决资产闲置问题。要以底线思维着力抓好债务化解工作落实，严格按照“321工作法”稳步推进债务化解工作。要千方百计抓应收账款清收工作，运用合理有效的司法路径、合法合规的法院程序、多措并举的清收办法、强硬施压的工作方法强力推进应收账款清收工作。要高质高效抓项目建设，抢抓项目建设黄金期，开足马力抢工期、保质保量赶进度，推动重点项目早完工、早投产、早达效。要从严从实抓审计整改工作，各子公司一把手必须亲自研究部署、亲自协调督办、亲自把关审核，确保审计整改工作按照有关时间节点要求销号，严禁虚假整改。

集团总经理助理、各子公司主要负责人、业务负责人及集团有关部门负责人参加会议。